Retención de Talento

 

Retener al talento es una tarea más dura que encontrarlo. Especialmente cuando hemos invertido tantos recursos en formarlo. Las pérdidas económicas relacionadas con la rotación de personal son cuantiosas.

Perder a un empleado que gana $20,000 mensuales le cuesta a la empresa no menos de $1,000,000 (no es broma, hemos hecho los números).

Eso sin hablar del impacto en productividad de remplazar a las personas, que vuelvan a vivir su curva de aprendizaje y comiencen a ser productivos. Sin mencionar que ahora gente con nuestro know-how y secretos… trabaja en la competencia.

  • ¿Por qué se va la gente?
  • ¿Están?
  • ¿Cómo defino un puesto para asegurarme que lo estoy haciendo bien?
  • ¿Cómo sé que el candidato no va a perjudicar a la organización con actos improductivos o deshonestos?

 

¿Cómo te vamos a ayudar?

 

El Reto: Asegurarme de que estoy poniendo a la gente indicada en los puestos correctos, y que estoy promoviendo con base en las verdaderas competencias de la persona.

 

La solución: Aplicar un examen predictivo de Perfiles donde sabremos, con un 93% de certeza, si la persona se va a desempeñar correctamente en su nuevo puesto, asegurándonos así de que va a ser exitosa en la organización.

 


 

El Reto: Conocer, con certeza, lo que la gente piensa de la organización.

 

La solución: Aplicar un análisis anónimo de Clima Organizacional, que muestre de manera clara, precisa y fidedigna dónde se encuentra la empresa organizacionalmente hablando.

 


¿Tienes otro reto relacionado a Retención de Talento? Déjanoslo saber aquí, estamos seguros de que podemos ayudarte.

 

 

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