Evaluaciones

 

Estamos acostumbrados a evaluar a nuestros candidatos, y es una muy buena costumbre, tomando en cuenta los costos de hacer una mala contratación, pero… ¿estamos realmente evaluando de manera correcta? El problema de los exámenes tradicionales es precisamente eso, son tradicionales.

No malos, pero tradicionales. El mundo ha cambiado mucho desde que salieron al mercado evaluaciones como Cleaver, Barsit, Raven y los Dominós, entre otros. Y, si seguimos haciendo las cosas de la misma manera, pues seguiremos obteniendo los mismo resultados, ¿no es así?

Eso sin tomar en cuenta el tiempo que se requiere para generar, después de aplicar diversas evaluaciones, un assesment derivado de los tests que el candidato o empleado realizó. ¿Por qué no tener los resultados de manera inmediata? Digamos, ¿Dos minutos?

Y luego cometemos el error de no seguir evaluando a la persona una vez que pertenece a la organización. Y nos referimos a evaluar, no a medir el desempeño.

¿Cuál es el mejor plan de carrera? ¿Qué le hace falta para recibir la siguiente promoción? A la persona que va adquiriendo conocimientos en la organización, ¿cómo la hago evolucionar?

 

Integridad: Con más de un 95% de certeza, esta evaluación mide las tendencias anti productivas del evaluado en áreas tales como: Lealtad, Robo, Soborno, Credibilidad, Acoso sexual, Uso de substancias, Respeto al orden social, etc. Cuesta demasiado dinero que un empleado cometa una de estos actos improductivos. ¿Por qué no preverlo?



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Perfiles: Perfiles es un sistema cuyo objetivo es identificar las competencias desarrolladas por la persona, y compararlas con las que el puesto requiere, permitiendo predecir con más de un 93% de certeza si una persona se va a desempeñar bien en un puesto, o no. Nada peor que poner a una persona en un puesto para que después no “dé el ancho”. ¿Por qué no evaluar para poner a la persona correcta en el puesto correcto?



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Clima: Encuesta para medir la opinión y la actitud del personal ante las instancias organizacionales en los principios fundamentales de la empresa, medio ambiente laboral e índices de satisfacción. Se configura de acuerdo con sus necesidades específicas. En donde se incluyen los temas que le interesen como: Ética Laboral, Satisfacción Laboral, Clima Organizacional y Engagement.

 

Engagement: Mide las dos dinámicas de esfuerzo y reconocimiento, que deben ser recíprocas para que el Engagement esté en su punto óptimo. Así obtenemos el grado de compromiso mutuo, convergencias y divergencias que nos permiten obtener información valiosa para mejorar, reorientar o corregir los esfuerzos de la empresa, para conseguir mejores resultados por su inversión en la retención de talento.

 

Desempeño 360: Estas evaluaciones, también conocidas como “evaluaciones integrales”, nos dan una visión integral del rendimiento de un empleado. Nuestra solución 360 lo es porque permite no sólo involucrar en la valuación al jefe y colegas, sino también clientes, proveedores y otros con los que los colaboradores frecuentemente interactúan. La solución de Evaluación 360 es un componente básico en la solución de la Gestión del Rendimiento del Empleado, y su plan de carrera.

 

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